Managing the Manager

✴Managing un equipo es difícil; la gestión de un nuevo gerente es más difícil. Cuando se está supervisando a alguien que es nuevo en la gestión de personas y quién es responsable para el crecimiento y desarrollo de los demás, es necesario adoptar una gestión diferente skillset.✴

►There una línea muy fina entre la microgestión y gestión. Para medir lo que debe ser objeto de delegación, el administrador debe evaluar cómo el resultado de cada uno de los impactos del proyecto la empresa, y comenzar con el menor impacto items.✦

  【Temas tratados en esta aplicación se enumeran a continuación】

⇢ Papel y Core responsabilidades de un Gerente

⇢ Habilidades Esenciales del Director

⇢ La elección de un Director

⇢ La gestión de la cultura del trabajo

⇢ cómo los gerentes de cumplir con las expectativas

⇢ gestión de las nuevas transformaciones

⇢ La gestión del Director - la gestión del equipo

⇢ Factores que afectan a un administrador

⇢ La gestión de varios equipos

⇢ trampas de Microgestión

⇢ La gestión a corto y largo plazo Objetivos