Strategic Management

Hướng dẫn tiện dụng cho quản lý chiến lược

► Quản lý chiến lược là việc lập kế hoạch, giám sát, phân tích và đánh giá liên tục tất cả những gì cần thiết cho một tổ chức để đáp ứng các mục tiêu và mục tiêu của nó.

► Quy trình quản lý chiến lược liên quan đến việc phân tích các quyết định kinh doanh đa chức năng trước khi thực hiện chúng. Quản lý chiến lược thường bao gồm:

Phân tích điểm mạnh và điểm yếu bên trong và bên ngoài.

Xây dựng kế hoạch hành động.

Thực hiện kế hoạch hành động.

Đánh giá mức độ nào các kế hoạch hành động đã thành công và thực hiện thay đổi khi kết quả mong muốn không được tạo ra.

► Quản lý chiến lược cần có một cam kết đối với hoạch định chiến lược, thể hiện khả năng của một tổ chức trong việc đặt ra các mục tiêu để xác định các quyết định và hành động cần thực hiện để tạo ra các kết quả đó.

【Các chủ đề trong ứng dụng này được liệt kê dưới đây】

Management Quản lý chiến lược là gì?

Chiến lược - Định nghĩa và tính năng

Các thành phần của một tuyên bố chiến lược

Theo dõi chi phí và mục tiêu

Phương pháp tiếp cận chung cho chiến lược

Quản trị chiến lược - Các loại

Quản trị chiến lược - Quy trình

Tổ chức cụ thể

Quản trị chiến lược - Vấn đề hiệu suất

Quản trị chiến lược - Lãnh đạo hàng đầu

Định hướng kinh doanh

Hiểu biết về hiệu quả của EO

Tổ chức & Môi trường

Phân tích môi trường bên ngoài

Quản trị chiến lược - Đánh giá ngành

Lập bản đồ các nhóm chiến lược

Lý thuyết dựa trên tài nguyên

Quản trị chiến lược - Sở hữu trí tuệ

Quản trị chiến lược - Chuỗi giá trị

Các biện pháp thực hiện khác

Các chỉ số hoạt động chính (KPIs)

Các chỉ số kết quả chính (KRI)

Các chỉ số hiệu suất và các chỉ số kết quả

Phân tích tài sản công ty SWOT

Phân tích phân tích SWOT

Quản trị chiến lược - Các loại khác nhau

Quản trị chiến lược - Lãnh đạo chi phí

Quản trị chiến lược - Phân biệt Niche

Quản trị chiến lược - Chiến lược tập trung

Strategy Chiến lược chi phí tốt nhất

Quản trị chiến lược - Di chuyển cạnh tranh

Quản trị chiến lược - Di chuyển đối thủ

Quản trị chiến lược - Chuyển dịch hợp tác

Quản trị chiến lược - Ưu và nhược điểm

Trình điều khiển thành công và thất bại

Chiến lược quốc tế - Các loại

Thị trường quốc tế - Cạnh tranh

Chiến lược tập trung

Chiến lược tích hợp dọc

Các loại tích hợp dọc

Quản trị chiến lược - Đa dạng hóa

Quản trị chiến lược - tinh giản biên chế

Quản trị chiến lược - Lập kế hoạch danh mục đầu tư

Matrix Ma trận của Tập đoàn tư vấn Boston (BCG)

Hạn chế của kế hoạch danh mục đầu tư

Cơ cấu tổ chức

Tạo cơ cấu tổ chức

Hệ thống kiểm soát tổ chức

Các hình thức pháp lý của kinh doanh

Tăng trưởng & Tự nhiên

Chiến lược tổ chức & HRM

Tác động của HRM đến hiệu suất

Quản lý chiến lược cho thế hệ ngàn năm

Chiến lược cho tương lai

Matrix Ma trận Ansoff

Lộ trình tăng trưởng chiến lược: Tăng trưởng hữu cơ hoặc vô cơ

Vai trò của lập kế hoạch, kế hoạch và lập kế hoạch trong Mintzberg Từ năm cấu hình

Quyết định chiến lược - Định nghĩa và đặc điểm

Matrix Ma trận BCG

Analysis Phân tích SWOT - Định nghĩa, Ưu điểm và Hạn chế

Phân tích đối thủ cạnh tranh - Ý nghĩa, mục tiêu và ý nghĩa

Lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực quản lý chiến lược là gì?

Mô hình cạnh tranh năm lực lượng của Porters

Một số cạm bẫy cần tránh trong quản lý chiến lược

Quản trị doanh nghiệp - Định nghĩa, Phạm vi và Lợi ích

Đạo đức kinh doanh - Một cách tiến hành kinh doanh thành công

Trách nhiệm xã hội của người quản lý

Matrix Ma trận Ansoff

Phân tích PESTLE

Phân tích SWOT của Unilever

Chiến lược kinh doanh để đánh bại sự suy thoái

Phân tích chiến lược doanh nghiệp của Amazon

Cắt giảm chi phí chiến lược

Strategy Chiến lược đại dương xanh

Matrix Ma trận EFE

Phân tích năm lực lượng 5F (Mô hình năm lực lượng)

Matrix Ma trận IFE

MBO (Quản lý theo mục tiêu)

Analysis Phân tích NHẤT

THÔNG MINH

Phân tích không gian

Analysis Phân tích SWOT

Analysis Phân tích VRIO

Matrix Ma trận khủng hoảng mùa đông

CSF (Yếu tố thành công quan trọng)

Vòng đời tổ chức

Mục tiêu cụ thể (Mục tiêu cụ thể)

Chu kỳ chiến lược & Mục tiêu chiến lược (Mục tiêu chiến lược)