Strategic Management

A Panduan berguna untuk pengurusan strategik

► Pengurusan strategik adalah perancangan, pemantauan, analisis dan penilaian berterusan yang diperlukan untuk sesuatu organisasi untuk memenuhi matlamat dan objektifnya.

► Proses pengurusan strategik melibatkan menganalisis keputusan perniagaan yang merentas fungsi sebelum melaksanakannya. Pengurusan strategik biasanya melibatkan:

➻ Menganalisis kekuatan dan kelemahan dalaman dan luaran.

➻ Merumuskan pelan tindakan.

➻ Melaksanakan pelan tindakan.

➻ Menilai sejauh mana tahap pelan tindakan telah berjaya dan membuat perubahan apabila hasil yang diinginkan tidak dihasilkan.

► Pengurusan strategik memerlukan komitmen untuk perancangan strategik, yang mewakili keupayaan organisasi untuk menetapkan matlamat untuk menentukan keputusan dan tindakan yang perlu diambil untuk menghasilkan keputusan tersebut.

【Topik yang Diliputi dalam Aplikasi ini Disenaraikan Di Bawah】

⇢ Apakah 'Pengurusan Strategik?

⇢ Strategi - Definisi dan Ciri

⇢ Komponen Penyata Strategi

⇢ Memelihara Mata Belanja dan Matlamat

⇢ Pendekatan umum terhadap strategi

Management Pengurusan Strategik - Jenis

Management Pengurusan Strategik - Proses

⇢ Spesifikasi Organisasi

Management Pengurusan Strategik - Isu Prestasi

⇢ Pengurusan Strategik - Kepimpinan Teratas

Ori Orientasi Keusahawanan

⇢ Wawasan Keberkesanan EO

⇢ Organisasi & Persekitaran

⇢ Menganalisis Persekitaran Luaran

⇢ Pengurusan Strategik - Industri Penghakiman

⇢ Pemetaan Kumpulan Strategik

⇢ Teori Berdasarkan Sumber

⇢ Pengurusan Strategik - Harta Intelek

⇢ Pengurusan Strategik - Rantaian Nilai

⇢ Langkah-langkah Pencapaian Lain

Ind Petunjuk Prestasi Utama (KPI)

Ind Penunjuk Keputusan Utama (KRI)

⇢ Petunjuk Prestasi dan Penunjuk Keputusan

⇢ Analisis Aset Syarikat SWOT

⇢ Pecahan Analisis SWOT

⇢ Pengurusan Strategik - Jenis yang berbeza

Management Pengurusan Strategik - Kepimpinan Kos

⇢ Pengurusan Strategik - Pembezaan Niche

⇢ Pengurusan Strategik - Strategi Fokus

Strategy Strategi Kos Terbaik

Management Pengurusan Strategik - Bergerak Kompetitif

Management Pengurusan Strategik - Gerak Peserta

Management Pengurusan Strategik - Gerakan Koperasi

⇢ Pengurusan Strategik - Kelebihan & Kekurangan

⇢ Pemacu Kejayaan & Kegagalan

⇢ Strategi Antarabangsa - Jenis

⇢ Pasaran Antarabangsa - Persaingan

⇢ Strategi Konsentrasi

Strateg Strategi Integrasi Menegak

⇢ Jenis Integrasi Vertikal

⇢ Pengurusan Strategik - Kepelbagaian

Management Pengurusan Strategik - Mengurangkan

Management Pengurusan Strategik - Perancangan Portfolio

⇢ Matrix Boston Consulting Group (BCG)

⇢ Batasan Perancangan Portfolio

Struktur Organisasi

⇢ Mewujudkan Struktur Organisasi

⇢ Sistem Kawalan Organisasi

⇢ Borang Perniagaan Perundangan

⇢ Pertumbuhan & Alam

⇢ Strategi Organisasi & HRM

⇢ Impak HRM ke atas Prestasi

Management Pengurusan Strategik untuk Generasi Milenium

⇢ Strategik untuk Masa Depan

⇢ Ansoff Matrix

⇢ Laluan Pertumbuhan Strategik: Pertumbuhan Organik atau Tidak Organik

⇢ Peranan Perancangan, Rancangan dan Perancang di Lima ConfigurationsEnvironmental Mintzberg

Dec Keputusan Strategik - Definisi dan Ciri-Ciri

⇢ BCG Matrix

⇢ SWOT Analysis - Definisi, Kelebihan dan Batasan

Analysis Analisis pesaing - Maksud, Objektif dan Makna

⇢ Apakah Kelebihan Kompetitif dalam Bidang Pengurusan Strategik?

Model Pelabuhan Lima Angkatan Pertandingan

⇢ Beberapa Kesalahan yang Dapat Dihindari dalam Pengurusan Strategik

Govern Tadbir Urus Korporat - Definisi, Skop dan Manfaat

⇢ Etika Perniagaan - Cara yang berjaya menjalankan perniagaan

Respons Tanggungjawab Sosial Pengurus

⇢ Ansoff Matrix

⇢ Analisis PESTLE

⇢ SWOT Analisis Unilever

⇢ Strategi Perniagaan untuk Mengalahkan Kejatuhan

⇢ Analisis Strategi Korporat Amazons

⇢ Kos pemotongan secara strategik

Strategy Strategi Lautan Biru

⇢ EFE Matrix

⇢ Lima Angkatan Analisis 5F (Lima Angkatan Model)

⇢ Matriks IFE

⇢ MBO (Pengurusan oleh Objektif)

⇢ PALING Analisis

⇢ SMART

Analysis Analisis SPACE

⇢ SWOT Analysis

⇢ Analisis VRIO

Matriks Crisis Winterling

⇢ CSF (Faktor Kejayaan Kritikal)

⇢ Siklus Hidup Organisasi

⇢ Objektif Khusus (Matlamat Khusus)

Cycle Siklus Strategik & Objektif Strategik (Matlamat Strategik)