Strategic Management

คู่มือที่มีประโยชน์สำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์

►การจัดการเชิงกลยุทธ์คือการวางแผนอย่างต่อเนื่องการติดตามวิเคราะห์และประเมินผลทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและเป้าหมาย

กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์การตัดสินใจทางธุรกิจข้ามสายงานก่อนที่จะมีการดำเนินการดังกล่าว การจัดการเชิงกลยุทธ์มักเกี่ยวข้องกับ:

➻วิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนทั้งภายในและภายนอก

➻จัดทำแผนปฏิบัติการ

➻ดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ

➻ประเมินถึงแผนปฏิบัติการระดับที่ประสบความสำเร็จและมีการเปลี่ยนแปลงเมื่อไม่ต้องการผลิตผลที่ต้องการ

การจัดการเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องมีพันธะสัญญาต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ซึ่งแสดงถึงความสามารถขององค์กรในการกำหนดเป้าหมายในการตัดสินใจและการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อนำไปสู่ผลลัพธ์ดังกล่าว

【หัวข้อที่ครอบคลุมในแอปพลิเคชันนี้แสดงไว้ด้านล่าง】

⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

⇢ยุทธศาสตร์ - ความหมายและคุณลักษณะ

⇢องค์ประกอบของแถลงการณ์ยุทธศาสตร์

⇢การเฝ้าระวังค่าใช้จ่ายและเป้าหมาย

⇢แนวทางทั่วไปสำหรับยุทธศาสตร์

⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ประเภท

⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - กระบวนการ

⇢เฉพาะองค์กร

⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ผลการปฏิบัติงาน

⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ความเป็นผู้นำสูงสุด

⇢การปฐมนิเทศผู้ประกอบการ

⇢ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับประสิทธิผลของ EO

⇢องค์กรและสิ่งแวดล้อม

⇢การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก

⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - อุตสาหกรรมการตัดสิน

⇢การทำแผนที่กลุ่มยุทธศาสตร์

⇢ทฤษฎีตามทรัพยากร

⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ทรัพย์สินทางปัญญา

⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ห่วงโซ่คุณค่า

⇢มาตรการด้านประสิทธิภาพอื่น ๆ

⇢ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ (KPI)

⇢ตัวบ่งชี้ผลลัพธ์ที่สำคัญ (KRIs)

⇢ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพและตัวชี้วัดผลลัพธ์

⇢การวิเคราะห์ SWOT ของ บริษัท สินทรัพย์

⇢การวิเคราะห์ SWOT Breakdown

⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ประเภทต่างๆ

⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ความเป็นผู้นำด้านค่าใช้จ่าย

⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ความแตกต่างของซอก

⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - กลยุทธ์การโฟกัส

⇢กลยุทธ์ต้นทุนที่ดีที่สุด

⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การแข่งขัน

⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การเคลื่อนไหวของคู่แข่ง

⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การย้ายสหกรณ์

⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ข้อดีและข้อเสีย

⇢ไดรเวอร์ของความสำเร็จและความล้มเหลว

⇢กลยุทธ์ระหว่างประเทศ - ประเภท

⇢ตลาดต่างประเทศ - การแข่งขัน

⇢กลยุทธ์การกระจุกตัว

⇢กลยุทธ์การรวมธุรกิจในแนวตั้ง

ประเภทของการรวมแนวตั้ง

⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การกระจายการลงทุน

⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การลดขนาด

⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การวางแผน Portfolio

⇢บอสตันคอนซัลติ้งกรุ๊ป (BCG) Matrix

⇢ข้อ จำกัด ของการวางแผน Portfolio

⇢โครงสร้างองค์กร

⇢การสร้างโครงสร้างองค์กร

⇢ระบบการควบคุมภายใน

⇢แบบฟอร์มทางกฎหมายของธุรกิจ

⇢การเจริญเติบโตและธรรมชาติ

⇢กลยุทธ์องค์กรและ HRM

⇢ผลกระทบของ HRM ต่อสมรรถนะ

⇢การจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อการสร้างพันปี

⇢ยุทธศาสตร์เพื่ออนาคต

⇢ Ansoff Matrix

⇢เส้นทางสู่การเติบโตทางยุทธศาสตร์: การเติบโตของสารอินทรีย์หรืออนินทรีย์

⇢บทบาทของการวางแผนแผนงานและแผนงานในการกำหนดค่าห้าประการของ Mintzberg สิ่งแวดล้อม

⇢การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ - ความหมายและลักษณะ

⇢ BCG Matrix

⇢การวิเคราะห์ SWOT - นิยามข้อดีและข้อ จำกัด

⇢การวิเคราะห์คู่แข่ง - ความหมายวัตถุประสงค์และความสำคัญ

⇢อะไรคือความได้เปรียบเชิงแข่งขันในด้านการบริหารเชิงกลยุทธ์?

⇢ Porters Five Forces Model ของการแข่งขัน

⇢ข้อผิดพลาดบางอย่างที่ควรหลีกเลี่ยงในการจัดการเชิงกลยุทธ์

⇢การกำกับดูแลกิจการ - นิยามขอบเขตและประโยชน์

⇢จริยธรรมทางธุรกิจ - วิธีที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจ

⇢ความรับผิดชอบต่อสังคมของผู้จัดการ

⇢ Ansoff Matrix

⇢การวิเคราะห์ PESTLE

⇢การวิเคราะห์ SWOT ของยูนิลีเวอร์

⇢กลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อเอาชนะภาวะถดถอย

⇢การวิเคราะห์กลยุทธ์ของ บริษัท แอ็ปเปิ้ล

⇢ลดต้นทุนอย่างมีกลยุทธ์

⇢ยุทธศาสตร์ Blue Ocean

⇢ EFE Matrix

⇢การวิเคราะห์ห้ากองกำลัง 5F (แบบกองกำลังห้า)

⇢ IFE Matrix

⇢ MBO (การจัดการโดยวัตถุประสงค์)

⇢การวิเคราะห์ส่วนใหญ่

⇢ SMART

⇢การวิเคราะห์ช่องว่าง

⇢การวิเคราะห์ SWOT

⇢การวิเคราะห์ VRIO

⇢ Winterling Crisis Matrix

CSF (Critical Success Factors)

⇢วงจรชีวิตขององค์กร

⇢วัตถุประสงค์เฉพาะ (เป้าหมายเฉพาะ)

⇢วงจรยุทธศาสตร์และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (เป้าหมายเชิงกลยุทธ์)