Human Resource Management

Ein Leitfaden zum Personalmanagement

► Human Resource Management ist der Prozess der Rekrutierung und Auswahl von Mitarbeitern, Orientierung und Einarbeitung, Training und Entwicklung, Beurteilung des Mitarbeiters (Leistungsbeurteilung), Entlohnung und Zuwendungen, Motivierung, Pflege der richtigen Beziehungen zu Mitarbeitern und mit Gewerkschaften, Mitarbeiter erhalten Sicherheit, Wohlfahrt und gesunde Maßnahmen in Übereinstimmung mit den Arbeitsgesetzen des Landes. ✦

➻ Human: bezieht sich auf die qualifizierten Arbeitskräfte in der Organisation

➻ Ressource: bezieht sich auf begrenzte Verfügbarkeit oder Knappheit

Management: bezieht sich darauf, wie eine solche begrenzte und knappe Ressource optimal genutzt und genutzt werden kann, um die Ziele und Ziele der Ordination zu erreichen

【Themen in dieser App abgedeckt sind unten aufgeführt】

⇢ HRM - Überblick

⇢ Bedeutung von HRM

⇢ Der Umfang von HRM

⇢ Merkmale von HRM

⇢ Integration der Personalstrategie mit der Geschäftsstrategie

⇢ HRM - Planung

⇢ Jobanalyse

⇢ Arbeitsplatzgestaltung

⇢ Stellenbeurteilung

⇢ HRM - Talentmanagement

⇢ Funktionen des Talentmanagements

⇢ Vorteile eines effektiven Talentmanagements

⇢ HRM - Training und Entwicklung

⇢ Karriereentwicklung

⇢ Die Notwendigkeit der Karriereentwicklung

⇢ Karriereentwicklung-Ziele

⇢ HRM & Career Development Verantwortlichkeiten

⇢ Karriereentwicklungsprozess

⇢ Laufbahnplanungssystem

⇢ HRM - Leistungsmanagement

⇢ Effektives Leistungsmanagement und -bewertung

⇢ HRM - Mitarbeiterbindung

⇢ Regeln der Mitarbeiterbeteiligung

⇢ HRM - Mitarbeiterleistung

⇢ Mitarbeiter Leistungsbeurteilungen

⇢ Coaching

⇢ Arbeiten an niedriger Moral

⇢ HRM - Vergütungsmanagement

⇢ Ziele der Vergütungspolitik

⇢ Bedeutung des Vergütungsmanagements

⇢ Arten von Kompensationen

⇢ Komponenten der Vergütung

⇢ HRM - Belohnungen und Anerkennung

⇢ Arten von Belohnungen

⇢ Flexible Bezahlung

⇢ Unternehmenskultur und HR-Praktiken

⇢ Verwaltungsstile

⇢ Personalmanagement - Arbeitsplatzvielfalt

⇢ Probleme beim Umgang mit Vielfalt

⇢ Geschlechtssensibilisierung

⇢ HRM - Arbeitsbeziehungen

⇢ Arbeitsgesetze

⇢ HRM - Streitbeilegung

⇢ Streitbeilegungsverfahren

⇢ HRM - Ethische Fragen

⇢ Hauptprobleme im ethischen Management

⇢ HRM - Audit und Evaluierung

⇢ HRM - International

⇢ IHRM vs. HRM

⇢ HRM - eHRM

⇢ HRM - Kleinmaßeinheiten

⇢ HR-Herausforderungen - Wie man effizient mit ihnen umgeht?

⇢ Human Resource Audit - Bedeutung, Phasen und ihre Vorteile

⇢ Kündigung und Outplacement

⇢ Strategisches Personalmanagement

⇢ Grundlegung des strategischen Personalmanagements

⇢ Integration der Geschäftsstrategie in die Personalstrategie

⇢ Strategisches Personalmanagementmodell

⇢ SHRM in den Ländern der Dritten Welt

⇢ Einige spezifische Fälle des Personalmanagements aus Afrika

⇢ Personalpolitik

⇢ Formulierung von Personalpolitiken

⇢ Spezifische Personalpolitik

⇢ Belohnungspolitik

⇢ Gleiche Beschäftigungsmöglichkeiten und positive Maßnahmen

⇢ Personalbeschaffung

⇢ Ebenen der Personalplanung

⇢ Rekrutierung und Auswahl

⇢ Interview

⇢ Leistungsmanagement

⇢ Leistungsmessung im öffentlichen Sektor

⇢ Belohnungssystemverwaltung

⇢ Personalentwicklung

⇢ Trainingsbedarfsanalyse (TNA)

⇢ Systematisches Trainingsmodell

⇢ Mitarbeiterbeziehungen

⇢ Eine vereinheitlichende psychologische Theorie der Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Beziehungen

⇢ Talent- und kompetenzbasiertes Personalmanagement

⇢ Kompetenzrahmen

⇢ Kompetenzbasiertes Personalmanagement (CBHRM)

⇢ Die Grenzen des traditionellen PMS

⇢ Internationales Personalmanagement

⇢ Internationale Vielfalt und IHRM

⇢ Quellen von Humanressourcen in einer internationalen Organisation

⇢ Rekrutierung und Leistungsbeurteilung im öffentlichen Sektor

⇢ Rekrutierung und Bindung von Humanressourcen für die Gesundheit